Социально-психологические и нравственные аспекты управления

Билеты по книжному делу

Важнейшую роль в формировании психологического климата (как благоприятного, так и наоборот) играет руководитель. Большинство руководителей направляет основные усилия на решение организационных и «производственных» задач, неумение поставить себя на место подчиненного, высокие требования. Или другая крайность – панибратство. Все это отчетливо проявляется в стиле руководства, под которым понимается тяготение руководителя к тем или иным приемам и методам управления. Выделяют:

Авторитарный (директивный) – преобладает личная активность, энергия, подавление инициативы членов группы.

Демократический, т.е. ориентированный на устойчивый микроклимат – взаимное уважение и общественное согласие.

Либеральный (культивируется панибратство)

Стиль управления тесно связан с ориентацией руководителя. 3 варианта (условно):

На конечный результат, на выполнение стоящих перед предприятием внешних задач.(соответствует авторитарному стилю)

На внутренний психологический климат, на взаимоотношения между сотрудниками, их личные интересы (демократически стиль)

На свои личные интересы («Живи сам и дай жить другим»), минимальное вмешательство в дела сотрудников, удовлетворения собственных нужд.